PDM是一个系统工程，必须站在企业技术管理的高度，制定具体的方法和策略，并作为一个信息化项目来实施。PDM项目的实施主要从以下几个方面展开的：

组建队伍
PDM管理模式的建立过程实质上就是管理制度科学化的过程。将原有的技术管理方式转变为PDM的科学管理模式是一次巨大的变革，若没有企业高层的统一规划和指挥是行不通的。因此企业实施PDM必须要组织PDM的工作班子，由专人负责协调，随时掌握项目实施的进度以及日常维护工作。
为实施PDM项目，企业的技术中心应专门成立信息化小组，建议由总工程师亲自挂帅，CAD室与标准化室成员参加，负责收集企业技术管理中的最主要信息，弄清管理目标和业务的进行过程，并对企业的技术基础结构作详细的分析，透过企业日常繁杂的技术工作看到企业需要解决的问题，然后带着这些问题去实施PDM系统。

需求分析
需求分析是实施PDM项目最为关键的环节之一，企业信息化小组与PDM实施工程师需要多次开会研究，参加会议的人员还可以扩大到技术管理骨干、标准化人员、设计以及工艺人员，会议需对技术部门的人员组成、产品结构、业务流程、管理模式作详细地了解、分析、梳理后，比较深入地掌握企业需要管理那些产品数据，有哪些信息之间需要交换的？技术管理的流程是怎样的？通过对企业需求的详细分析，为PDM方案的设计提供了准确、详细、可靠的依据。

系统设计
在充分细致、准确的需求分析基础上，企业信息化小组与PDM实施工程师一起确定PDM的管理模型，一起做出《PDM设计方案》、《CAPP设计方案》、《人员模型设计方案》、《BOM汇总的解决方案》、《PDM/CAPP项目AUTOCAD与PDM集成方案》、《PDM/CAPP项目CAPP与PDM集成方案》、《PDM项目更改单实施方案》等等系统说明书。

详细设计
按照系统设计方案的目标和任务，由企业信息化小组详细制定PDM系统人员、产品管理对象和工作流程三类模型建模方案，定义产品、零部件、标准件、通用件、工程图纸文件以及工艺卡片等管理对象的基本属性以及各个管理对象之间的关系。为项目的运行和测试做好充分和必要的准备。

二次开发
二次开发是PDM系统中非常重要的一方面，企业信息化小组与PDM实施工程师需在一起讨论如何实现PDM与AutoCAD, Inventor Series 软件之间的无缝集成和彼此之间的数据交换。

项目实施过程
软件的安装测试与系统的试运行
标准化工作
编码方案的确定与贯彻
标准件库、外购件库的建立
基本型产品的入库
BOM汇总功能的应用
项目与流程管理的实施
通用件的管理与库的建立
更改的控制与管理
图纸以及技术文件的打印管理